企业不同发展阶段的财务团队架构有什么不同?

　　在企业中都会有财务人员，而企业在不同的发展阶段，财务部门的人员、架构等也是有很大区别的。接下来宝鸡工商注册小编就给大家介绍企业不同发展阶段的财务团队架构有什么不同?

　　什么是组织架构

　　组织架构是一个思考的框架，帮助组织有系统的把庞大的任务或目标分解成不同部门、层级和职位能完成的任务或职责，组织架构就是老板或CEO的信息如何怎么传给中基层员工，在怎么反馈回来的一种路径，组织架构帮助企业理清两个核心问题：如何分工以及如何整合，解决权力和责任的关系匹配问题。

　　一阶段：创业阶段，公司形式是个体户，经营大于管理，创始人必须自己冲在前面，做产品经理、销售经理，管理越简单越好，采用直线型(扁平化)的组织架构。战略上关注产品、质量、成本控制和销量。

　　特点：两层结构：老板和员工，老板所有权和经营权于一身，权力集中，没有分权和授权，决策集中，效率高，成本可控。    

　　二阶段成长阶段，公司形态是有限公司，部门制、职能型的组织架构，企业关注：销售网络建设、规模、品牌积累。

　　特点：专业人士的引进如研发、销售、财务、行政等职能部门出现，老板部分授权，老板依然从事管理的工作。老板是所有权和经营权于一身。

　　三阶段发展阶段，有限公司事业部制，事业部制的组织架构，企业需关注：高层经理人团队建设、企业快速成长的安排、企业管理系统能力的提升，

　　特点：所有权和经营权适当分离，调动经理人的积极性和创造性，老板退到董事会层面，管理交给职业经理人，目前中小民企，老板是董事长和总经理于一身，管战略又管战略执行，所以很累。

　　四阶段，成熟与转型阶段，集团公司，战略上关注文化价值和理念认同，企业要关注领导团队打造，用企业家组织(董事会、监事会、财务中心、审计中心、战略发展部等)管理企业组织(事业部、分子公司总经理、生产、营销、人事、行政、财务等)。

　　特点：老板变成投资人的身份从管理的岗位上退下来，不管具体的事物，老板跟经理人沟通战略，为经理人提供资源并与经理人达成共识。

　　财务是企业中不可缺少的一个部门，很多人想知道企业不同发展阶段的财务团队架构有什么不同?看了这里的介绍，相信大家对这个问题已经有所了解。